Conseil et AMOA

Le conseil et l'assistance à maîtrise d'ouvrage

En intervenant auprès de nombreuses entreprises et secteurs différents (Négoce, agroalimentaire, pharmaceutique, industries), nos consultants AMOA aiguisent leurs compétences et se constituent ainsi un socle de connaissances métier élargit. Leurs multiples expériences les ont familiarisés avec les processus tels que la production, la finance, RH…. Cette expertise est l’instrument de notre action, le garant de la qualité de nos prestations et l’origine de notre approche méthodologique.

Nos chefs de projets ont une double compétences AMOA et MOE supervisent tous les travaux effectués sur les différents processus de l’entreprise, tout en conservant une vision transversale et globale du projet.

Dans ce cadre, les consultants de PyVAL sont amenés à réaliser les travaux suivants:

Etudier et analyser l’existant

Auditer les processus métiers: cartographie des processus, analyse des flux…

Préconiser les améliorations des processus et/ou des solutions logicielles.

Analyser et définir les impacts et les risques sur le fonctionnement global de l’entreprise.

Fixer le périmètre et les objectifs du projet, validés par la direction de programme.

Recueillir et analyser les besoins fonctionnels auprès des différents départements.

Réaliser une pré-étude, co-rédiger le cahier des charges

Elaboration du cadrage du projet.

Dans le cadre d’un projet ERP, les entreprises font souvent appel à un intégrateur externe pour gérer la partie technique/maîtrise d’œuvre du projet. PyVAL vous propose également l’assistance à maîtrise d’ouvrage et pour optimiser vos investissements, centraliser votre projet et le gérer par une même équipe.